ИНДЕКС
ПАРТНЁРСТВА
ПАРТНЁРСТВА
хорошо
Мы хотим сделать работу с управляющей компанией ещё более удобной, эффективной и полезной для партнёров и поэтому создали этот инструмент
До нового опроса осталось
*Результаты на сайте указаны в качестве примера, чтобы показать, как будет выглядеть визуализация результата.
06 - 12 апреля 2026
8,6
ИНДЕКС ПАРТНЁРСТВА
Ваше мнение формирует будущее Дринкит
Каждый квартал мы будем проводить опрос партнёров Дринкит, чтобы лучше понимать ваш опыт работы с управляющей компанией. Нам важно знать, насколько вы удовлетворены взаимодействием с нами, работой ключевых функций — продукта, маркетинга, supply chain и других команд, а также экономикой ваших кофеен. И важно сохранять эти отзывы не только в комментариях, но и в реальных метриках, чтобы вместе видеть динамику.
Мы будем регулярно анализировать результаты, отслеживать динамику удовлетворённости и делиться с вами выводами и действиями, которые предпринимаем по итогам обратной связи.
Наша цель — постоянно улучшать партнёрский опыт и стремиться к тому, чтобы индекс партнёрства Дринкит был не ниже 9.
Спасибо, что делитесь своим мнением и помогаете нам строить сильное партнёрство.
Каждый квартал мы будем проводить опрос партнёров Дринкит, чтобы лучше понимать ваш опыт работы с управляющей компанией. Нам важно знать, насколько вы удовлетворены взаимодействием с нами, работой ключевых функций — продукта, маркетинга, supply chain и других команд, а также экономикой ваших кофеен. И важно сохранять эти отзывы не только в комментариях, но и в реальных метриках, чтобы вместе видеть динамику.
Мы будем регулярно анализировать результаты, отслеживать динамику удовлетворённости и делиться с вами выводами и действиями, которые предпринимаем по итогам обратной связи.
Наша цель — постоянно улучшать партнёрский опыт и стремиться к тому, чтобы индекс партнёрства Дринкит был не ниже 9.
Спасибо, что делитесь своим мнением и помогаете нам строить сильное партнёрство.
2026
Все доступные комментарии и план действий можно найти в документе
Описание результатов метрики
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства, а также проанализированы оценки по ключевым направлениям взаимодействия с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain, экономика кофеен и уровень доверия партнёров. Анализ включает как количественные оценки, так и качественную обратную связь из комментариев партнёров.
Отдельно была рассмотрена динамика показателей, а также различия в оценках между группами партнёров в зависимости от стажа работы и количества кофеен. Это позволило более точно определить зоны, где взаимодействие работает эффективно, и направления, требующие дополнительного внимания.
Выводы
Результаты опроса показывают общий уровень удовлетворённости партнёров и позволяют выделить ключевые сильные стороны и основные точки роста. На основе полученной обратной связи будет сформирован план действий по улучшению работы управляющей компании и развитию партнёрского взаимодействия.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства, а также проанализированы оценки по ключевым направлениям взаимодействия с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain, экономика кофеен и уровень доверия партнёров. Анализ включает как количественные оценки, так и качественную обратную связь из комментариев партнёров.
Отдельно была рассмотрена динамика показателей, а также различия в оценках между группами партнёров в зависимости от стажа работы и количества кофеен. Это позволило более точно определить зоны, где взаимодействие работает эффективно, и направления, требующие дополнительного внимания.
Выводы
Результаты опроса показывают общий уровень удовлетворённости партнёров и позволяют выделить ключевые сильные стороны и основные точки роста. На основе полученной обратной связи будет сформирован план действий по улучшению работы управляющей компании и развитию партнёрского взаимодействия.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
ИНДЕКС ПАРТНЕРСТВА - 8,5
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Q1
Все доступные комментарии и план действий можно найти в документе
Описание результатов метрики
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства, а также проанализированы оценки по ключевым направлениям взаимодействия с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain, экономика кофеен и уровень доверия партнёров. Анализ включает как количественные оценки, так и качественную обратную связь из комментариев партнёров.
Отдельно была рассмотрена динамика показателей, а также различия в оценках между группами партнёров в зависимости от стажа работы и количества кофеен. Это позволило более точно определить зоны, где взаимодействие работает эффективно, и направления, требующие дополнительного внимания.
Выводы
Результаты опроса показывают общий уровень удовлетворённости партнёров и позволяют выделить ключевые сильные стороны и основные точки роста. На основе полученной обратной связи будет сформирован план действий по улучшению работы управляющей компании и развитию партнёрского взаимодействия.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства, а также проанализированы оценки по ключевым направлениям взаимодействия с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain, экономика кофеен и уровень доверия партнёров. Анализ включает как количественные оценки, так и качественную обратную связь из комментариев партнёров.
Отдельно была рассмотрена динамика показателей, а также различия в оценках между группами партнёров в зависимости от стажа работы и количества кофеен. Это позволило более точно определить зоны, где взаимодействие работает эффективно, и направления, требующие дополнительного внимания.
Выводы
Результаты опроса показывают общий уровень удовлетворённости партнёров и позволяют выделить ключевые сильные стороны и основные точки роста. На основе полученной обратной связи будет сформирован план действий по улучшению работы управляющей компании и развитию партнёрского взаимодействия.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
ИНДЕКС ПАРТНЕРСТВА - 8,5
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Описание результатов
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
По итогам опроса был рассчитан индекс партнёрства и проанализированы оценки по ключевым направлениям работы с управляющей компанией: продукт, маркетинг, операционные процессы, supply chain и экономика кофеен. Также были изучены комментарии партнёров и различия в оценках между группами партнёров.
Выводы
Результаты позволяют определить сильные стороны взаимодействия и ключевые зоны для улучшений. На основе обратной связи будет сформирован план действий по развитию партнёрского опыта.
Методология
ИНДЕКС
ПАРТНЁРСТВА
ПАРТНЁРСТВА
Методология опроса партнёров Дринкит
Цель исследования
Опрос партнёров Дринкит проводится для того, чтобы системно измерять качество взаимодействия между партнёрами и управляющей компанией, понимать уровень доверия, удовлетворённость ключевыми функциями и экономикой бизнеса, а также готовность партнёров развиваться вместе с сетью.
Главная задача исследования — определить, насколько партнёры чувствуют себя настоящими партнёрами Дринкит, а также выявлять сильные стороны взаимодействия и зоны для улучшения.
Ключевым показателем исследования является Индекс партнёрства Дринкит.
Периодичность исследования
Опрос проводится на регулярной основе один раз в квартал.
Таким образом:
Сбор ответов проводится в начале следующего квартала и длится примерно одну неделю.
После завершения сбора данных:
Участники исследования
В опросе участвуют все партнёры сети Дринкит.
Опрос может заполняться:
Для более точного анализа ответы сегментируются по нескольким параметрам.
Такая сегментация позволяет сравнивать восприятие управляющей компании среди разных типов партнёров.
Структура опроса
Опрос состоит из нескольких тематических блоков.
1. Анонимность
В начале опроса партнёры указывают, хотят ли они оставаться анонимными или готовы раскрыть свою сеть.
Это позволяет:
Основные индексы исследования
В рамках опроса рассчитывается несколько индексов.
1. Индекс партнёрства Дринкит - ключевой показатель, отражающий общий уровень качества партнёрских отношений между партнёрами и управляющей компанией.
Он формируется на основе ключевых блоков оценки:
Целевая метрика для Drinkit — индекс партнёрства не ниже 9 из 10.
2. Индекс доверия
Отражает уровень доверия партнёров к управляющей компании.
Оценивает:
3. Индекс качества работы управляющей компании
Партнёры оценивают скорость и качество работы управляющей компании.
Этот индекс отражает эффективность взаимодействия и поддержки партнёров.
4. Индекс качества функций
Партнёры оценивают ключевые функции компании:
Этот блок позволяет выявить сильные и слабые функции внутри компании.
5. Индекс экономики
Партнёры оценивают удовлетворённость экономикой кофеен.
Показатель отражает:
6. Индекс готовности к развитию
Отражает вероятность дальнейшего развития партнёра внутри сети.
Показывает:
Работа с комментариями
Помимо количественных оценок партнёры могут оставлять развёрнутые комментарии и предложения.
После завершения опроса:
Этот документ включает:
Анализ результатов
После завершения сбора данных проводится несколько уровней анализа:
Публикация результатов
После анализа готовится подробный отчёт, который включает:
Отчёт публикуется и становится доступным партнёрам.
Результат исследования
Главная ценность исследования — создание прозрачной системы обратной связи между партнёрами и управляющей компанией, которая позволяет:
Партнёры ставят оценки от 0 до 10 по каждому вопросу. Индексом является средняя оценка по каждому из блоков.
Цель исследования
Опрос партнёров Дринкит проводится для того, чтобы системно измерять качество взаимодействия между партнёрами и управляющей компанией, понимать уровень доверия, удовлетворённость ключевыми функциями и экономикой бизнеса, а также готовность партнёров развиваться вместе с сетью.
Главная задача исследования — определить, насколько партнёры чувствуют себя настоящими партнёрами Дринкит, а также выявлять сильные стороны взаимодействия и зоны для улучшения.
Ключевым показателем исследования является Индекс партнёрства Дринкит.
Периодичность исследования
Опрос проводится на регулярной основе один раз в квартал.
Таким образом:
- проводится 4 волны исследования в год
- каждая волна оценивает опыт партнёров за предыдущий квартал
Сбор ответов проводится в начале следующего квартала и длится примерно одну неделю.
После завершения сбора данных:
- проводится анализ результатов
- формируется аналитический отчёт
- публикуются результаты для партнёров
- составляется план действий по обратной связи.
Участники исследования
В опросе участвуют все партнёры сети Дринкит.
Опрос может заполняться:
- индивидуальным партнёром
- командой партнёров, управляющей сетью кофеен.
Для более точного анализа ответы сегментируются по нескольким параметрам.
- География: город / регион
- Тип респондентов: партнёр, команда партнёров
- Масштаб бизнеса: (количество кофеен): 0–3 кофейни — малый масштаб, 4–10 кофеен — средний масштаб, 11+ кофеен — крупные партнёры
- Стаж партнёрства: 0–1 год — новые партнёры, 1–3 года — развивающиеся партнёры, более 3 лет — опытные партнёры
Такая сегментация позволяет сравнивать восприятие управляющей компании среди разных типов партнёров.
Структура опроса
Опрос состоит из нескольких тематических блоков.
1. Анонимность
В начале опроса партнёры указывают, хотят ли они оставаться анонимными или готовы раскрыть свою сеть.
Это позволяет:
- учитывать индекс открытости партнёров
- повышать уровень доверия к исследованию.
Основные индексы исследования
В рамках опроса рассчитывается несколько индексов.
1. Индекс партнёрства Дринкит - ключевой показатель, отражающий общий уровень качества партнёрских отношений между партнёрами и управляющей компанией.
Он формируется на основе ключевых блоков оценки:
- доверие
- качество работы функций
- экономика бизнеса
- взаимодействие с управляющей компанией
- готовность к дальнейшему развитию.
Целевая метрика для Drinkit — индекс партнёрства не ниже 9 из 10.
2. Индекс доверия
Отражает уровень доверия партнёров к управляющей компании.
Оценивает:
- прозрачность решений
- стратегическое доверие
- ощущение партнёрства.
3. Индекс качества работы управляющей компании
Партнёры оценивают скорость и качество работы управляющей компании.
Этот индекс отражает эффективность взаимодействия и поддержки партнёров.
4. Индекс качества функций
Партнёры оценивают ключевые функции компании:
- продукт (еда и напитки)
- операционные системы и технологии
- Dodo IS / цифровые инструменты
- обучение и развитие (L&D)
- мануфактура
- цепочка поставок (Supply Chain)
- маркетинг
- проектирование кофеен
- поиск помещений
- поддержка клиентов
- бизнес-девелопмент
- территориальные лидеры.
Этот блок позволяет выявить сильные и слабые функции внутри компании.
5. Индекс экономики
Партнёры оценивают удовлетворённость экономикой кофеен.
Показатель отражает:
- финансовую эффективность модели
- устойчивость бизнеса
- ожидания партнёров от экономики сети.
6. Индекс готовности к развитию
Отражает вероятность дальнейшего развития партнёра внутри сети.
Показывает:
- готовность открывать новые кофейни
- желание масштабировать бизнес с Дринкит.
Работа с комментариями
Помимо количественных оценок партнёры могут оставлять развёрнутые комментарии и предложения.
После завершения опроса:
- анализируются все комментарии
- выделяются ключевые темы и проблемы
- формируется отдельный документ с ответами и планом действий
Этот документ включает:
- ответы управляющей компании
- конкретные решения
- планируемые изменения.
Анализ результатов
После завершения сбора данных проводится несколько уровней анализа:
- общий результат по всей сети
- результаты по сегментам партнёров
- сравнение с предыдущими кварталами
- анализ динамики индексов
- анализ комментариев партнёров
Публикация результатов
После анализа готовится подробный отчёт, который включает:
- значения всех индексов
- динамику по кварталам
- результаты по сегментам партнёров
- ключевые комментарии
- план действий управляющей компании.
Отчёт публикуется и становится доступным партнёрам.
Результат исследования
Главная ценность исследования — создание прозрачной системы обратной связи между партнёрами и управляющей компанией, которая позволяет:
- регулярно измерять качество партнёрства
- выявлять проблемы на ранней стадии
- принимать решения на основе данных
- системно улучшать партнёрский опыт в сети Дринкит.
Партнёры ставят оценки от 0 до 10 по каждому вопросу. Индексом является средняя оценка по каждому из блоков.